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手動密集柜市場有多大

　　擁有品牌不一定要做工廠。密集架價格防止密集柜合架時因為撞擊產(chǎn)生損傷，同時還可以降低架體開合時撞擊所產(chǎn)生的噪音，起到防撞、防塵、防潮、防噪音、防鼠的作用。密集架廠家一般采用機械式全自動脫掛驅(qū)動裝置。產(chǎn)品各零件、組合件之間保持互換性。傳動部件：①搖手：采用搖盤型搖把式，手搖處安裝剎車制控，運轉(zhuǎn)順暢。智能密集柜防止密集柜合架時因為撞擊產(chǎn)生損傷，同時還可以降低架體開合時撞擊所產(chǎn)生的噪音，起到防撞、防塵、防潮、防噪音、防鼠的作用。現(xiàn)代商業(yè)就是社會分工。自從有了社會分工，經(jīng)濟學(xué)概論開篇講的就是　未來大賣場應(yīng)該是賣場式管理，自營店經(jīng)營，手動密集柜賣場需要盡量考慮集約化。工廠就是做好工廠的事情，商人做好商人的事情。可是許多時候，應(yīng)該零售商做的事工廠代辦了；該是工廠的事情，市場代辦了。　　廠商關(guān)系其實應(yīng)該是魚水的關(guān)系，只是目前重心有所偏移，我們或者是在尋求一種平衡。如前面而言，大賣場的單一商業(yè)形態(tài)決定了其不夠?qū)挿骸Ｒ欢ōh(huán)境下，大賣場的存在是推動整個行業(yè)的發(fā)展。將是促成生產(chǎn)百花齊放的現(xiàn)象。物競天擇，優(yōu)勝劣汰，落后就要挨打，這是定律。當(dāng)下，我們手動密集柜經(jīng)銷商做的我們沒有做。欲想改變環(huán)境先從改變自己開始。首先，自己先做大做強，弱了，就會被人家吃掉，或者成為別人賺錢的工具，更談不上什么主導(dǎo)。經(jīng)銷商大的價值應(yīng)該是為工廠指導(dǎo)方向，引導(dǎo)市場發(fā)展，引導(dǎo)消費，創(chuàng)造消費，你是最貼近消費者的，最直接為消費者提供產(chǎn)品，為消費者創(chuàng)造價值，提供更好的產(chǎn)品，滿足社會需求，提供更好的服務(wù)。改革開放那么多年，成就的是制造，是市場，經(jīng)銷商群體固然強大，但是零售商層面無非是開店多了，規(guī)模大了一點，但是水準(zhǔn)我并沒有看到普遍的成長，甚至有一些落后。就商場層面，第一，城市的好位置地價高；第二，運營費用高，自身不掌握貨源，檔案密集架不掌握產(chǎn)品的定價權(quán)，促銷不到位，推廣打水漂。費用的投入，并沒有讓消費者得益，自己也沒有獲利。　　所有的經(jīng)營成本都會轉(zhuǎn)化到消費者頭上，如果消費者不買單，那么最終就是失敗。任何一種商業(yè)模式成功與否，就是是否為消費者創(chuàng)造價值。就我個人觀點，任何一種商業(yè)模式都是為消費這創(chuàng)造價值，前面創(chuàng)造，后續(xù)無法繼續(xù)實現(xiàn)價值的創(chuàng)造，被另一種商業(yè)模式取代，這都是有可能的。任何一種零售模式存在的是否合理性，判定標(biāo)準(zhǔn)一個是其是否創(chuàng)造價值性；國外的模式今天是我們的明天，不是我們崇洋媚外，是因為國外經(jīng)濟發(fā)展，使得一些商業(yè)模式走的早一些，值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。手動密集柜市場無論需求量、區(qū)分布，和中國類似。產(chǎn)品時代變成促銷時代，和我們時下很相似。當(dāng)產(chǎn)品制造都可以完成的時候，拼的就是營銷，就是執(zhí)行、團隊。為了配合以上模式，為運營而上，分化出一些分銷商。品牌服務(wù)商還會存在，以上模式還需要一些服務(wù)，或者會成立品牌服務(wù)部。